總聽人講廣告代理公司這一行的買賣，近些年來市場空間狹小，很多服務公司都難以維系被迫轉行。是哪些因素造成的呢？
如果說廣告行業是做山，那么其內的組成體也是分為多重角色和工作側重不同的。而且還很內卷，相交間少的是幫襯，多得是競爭。從運營上大致可以劃分為三類：一種被稱為“媒體方”，也就是媒體的締造者；一種被稱為“代理公司”，也就是以提供廣告服務為主，做客戶渠道的一方；另一種則是即建設媒體，又拓展業務渠道。這本篇題目提到的，市場生存空間狹小的情況就歸屬于第二個提到的，“代理公司”一類，及規模很小的“媒體方”。
在以往生意紅火的市場大環境下，只有媒體或客戶渠道有一頭握在手中，那就可以有一份不錯的收入。但是隨著近些年市場的變化，的確將不少慣例單一提供媒介服務的公司生存空間擠壓到了邊緣。首先從“媒體方”也就是小量媒體開發者來分析，這類媒體近些年多被大規模的資本媒體所覆蓋，確實風向性和規模化，大集團公司在做媒體規劃時已經習慣于將自己的傳播媒介整齊劃一，便于管理的同時還美觀。而小眾媒體則只能去吃本地市場的小預算客戶群體，而且受政策影響，很多媒體是被劃入違建或妨害公共安全序列一欄的，因此拆除媒體之后的那些媒體人就需要面臨新選擇。
而服務型公司之所以生存空間收到擠壓的主要原因是來在于既有媒體資源又有銷售團隊一方的圍堵造成的。用戶外廣告舉例來講，假如市場有一個出錢的口子想投廣告，而媒介渠道只有戶外大牌、LED大屏、公交車廣告、電梯廣告、出租車等十種媒體形式。那么，放早些年這些媒介信息的透明度還是想打差的，這樣就為起步的廣告服務公司提高了很好的成長土壤。在互聯網還沒發展到如此發達的今天，利用信息不對等為廣告主提高的廣告服務，依然成為了“廣告代理公司”的全部解釋和“被理解”。實在，廣告代理公司要做的事情遠不僅僅是做這點事情，它要解決的是客戶預算與推廣訴求能不能成立、落實的問題。這才是當下每一家從事廣告代理服務的公司應當致力于思考和改變自身的事情......后續部分，請看下篇
