“拼縫”一個聽起來像是貶義詞，卻又奈何存在了千年的行當。其所滲透的行業可以說方方面面，但凡有人、有商機的地方，就會有它。因此，對于廣告行業來講，這樣的工作場景也比比皆是。
“拼縫”又被老百姓戲稱為“二道販子”，在換個高大上的稱呼叫“資源整合”。生活中無論身處哪一行，似乎手握資源的一方與它永遠都存在著就扯不清的瓜葛，在戶外廣告行業里，手握媒體資源的一方，在遇到對方（媒體整合公司）時，有不少同行會露出輕蔑的一笑，自言自語的道出一句“二道販子”。
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但，實則不然，所謂的一手媒體主，他們對“二道販子”的理解、定義都過于狹義了。如果是作為一家專業媒體整合企業去發展，往往要求其具有豐富的行業實踐經驗，對不同產品客戶的推廣訴求可以提供精準的、符合當下市場傳播需要的媒介傳播渠道出來。對甲方的推廣策略要保有忠誠度、要有較強的服務意識、執行推動工作落地的能力。對于整個營銷事件來講，一家好的廣告代理服務公司就是甲方本次營銷事件過程中推動媒體落地的大后方。
而用別人口中的“拼縫”來形容一家專業從事廣告代理發布的公司，其實是不準確的。在我們生活中通常將一買一賣中間不提供也不承諾有任何后期服務的行為，往往定義為二道販子。而摻雜了后期相關維保等服務行為，就會被定義為一個服務平臺，從而脫離二道販子的稱號。
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石家莊中山路戶外大屏廣告
所以，用到廣告行業也是適用這樣的一條。只不過，行業內捧高踩低的事情隨處可見，有所謂一手資源的媒體主，瞧不上整合服務的同行，而真正手握客戶渠道的公司反過來又對那些規模較小的一手媒體方拿捏的死死。對于這樣的現狀，無論放到哪個行業，恐怕矛盾點也都是既對立又統一的持續存在著，若是溯源，可能也要到很久很久以前了吧！
至于說相關廣告投放時“拼縫”與一手媒體間如何取舍更有利時，應該基于以下幾點進行分析比對：
01.首先要看廣宣品牌在當地市場的一個滲透情況分析，如果說這家企業在當地的廣告推廣深耕多年，那自然優先選擇固定合作渠道，可以節約出部分成本。
02.如果是新產品或新市場去尋求更大范圍的品牌露出，那就不妨多研究、比對幾家“二道販子”提供的落地方案。必定這類企業在當地也是深耕多年，且不說各種媒介渠道關系及媒體背后的穩定性可以給出值得參考的客觀判斷。只論媒體落地時的執行價格，這類廣告代理公司也能給出較為合理的價格空間。
03.另外，從“二道販子”到廣告主一手媒體資源方對待企業主需求合作的心理上去分析，二者也是存在本質上的不同的。
舉例河北省LED大屏廣告各家媒體來說，或者我們在將范圍縮小點，只論石家莊LED大屏廣告這一個地方，作為省城其商業繁榮的同時，自然形成了巨大的戶外大屏廣告傳播市場，因此在這座城市中匯集了眾多相關產業的一手媒體主。如果是從營銷的心理去分析業務推銷這件事情，那他們中的每一個人員都希望將企業主有限的廣告傳播費用盡可能多留在自己的那些個LED大屏廣告位上去消費。
而此時，如果是去找一家備受業內病垢、不被正視的“二道販子”廣告代理公司去了解相關廣宣開展工作如何落地問題。那么，往往得到的忠告都是懇切的、客觀的、站在對方設身處地想問題的結論。
為什么會出現這樣的結果呢？其實道理很簡單，所謂的一手媒體主，其往往需要承擔更多關于媒體運營、運行過程中開支成本，以及來自媒體銷售的績效考核壓力。因此，沒當遇見一個目標客戶出現的時候，他們都不得不全力以赴的施展各自“才能”，盡可能多的留住目標客戶的廣告經費。
從這點分析，來自“二道販子”的忠告往往是值得信賴的，因為他們完全沒有來自以上方面的苦惱和壓力。因此，他們只需要做的就是幫著對方客觀分析事實就夠了。賺取他們應得的那份服務費就好。況且，即便是企業主將廣宣費用完全交由他們來搭理，也不一定就比采購所謂的一手媒體主在執行價格上要真的高。