相信很多產品公司都希望遇到一家在傳播方案中能提供細、創新、致有章法的傳播落地服務商。不過，現實生活中卻總是聽來一些關于廣告代理這一行的苦楚，和不盡人意。如實講，在石家莊這樣的不發達城市，的確很少有機會遇到一家既有豐富廣告代理經驗，又肯用心提供細致、有章法的落地服務型公司。

       至于很多廣告代理公司發展到步履蹣跚的這一步，我想也是走過了一個漫長的時間，而后得來的。有其人為主觀錯誤因素，也有不可抗力等因素相互交織，相互作用力而后產生的。簡單整理思緒后，可以得出從以下幾方面進行行業內部窘境剖析：

還是拿石家莊戶外廣告這座市場小山來舉例，其內部組成的有機體就是那些如LED大屏廣告（石家莊戶外大屏廣告公司）、公交車廣告以及其它許許多多的媒體類型和商家。

        這個行業具體操作起來其實很內卷，尤其是在當下狼多肉少的時代。相互之間少有的是合作，更多得是競爭。在這點上所有地域表現出來的一個共性那就是，城市級別越大，包容性越強。

        在角色定義上劃分廣告從業者，大致有三種劃分：

        一是“媒體方”，也就是常說的“媒體主”，他常常是媒體的建造者或擁有著，掌握在媒體的定價權。

        二是“代理公司”，又稱“渠道方”，這里公司是以提供廣告服務為業務主體。規模小的時候，江湖地方不高，在行業內被媒體公司經常冷眼旁觀。但涉及到整合業務的公司，往往也就由具潛力的公司。凡是能混到頭部位置發展的公司，無一例外的都必須要涉及資源整合方向。因此，當渠道方變強大的一天，那些媒體公司又會像迷弟那樣將其高高捧起。由此可以看出，“代理公司”這一角色是在三中競爭環境里，成長壯大尤其困難的一方，同時也是未來發展空間較大的一方。因為它的運營思路就覺決定了它可以將更多的精力投入到不同服務的、商品的嘗試中去。

       尤其是在互聯網信息飛速流轉的今天，任何有價值的、無價值的信息，只要你想收集，幾乎都可以做到不過夜。

而傳統的“廣告代理公司”之所以感受到生存空間收到了擠壓，主要還是因為運營模式的老舊。在此很久以來，他們都是利用信息不對等作為去完成廣告服務主任務。

       久而久之，這種以信息差為服務內容的公司就被定義為“廣告代理公司”的全部解釋和“被理解”。

       實則真正的廣告代理公司，可以做的和要做的事情遠不止這點內容，也不應該是一買一賣這點簡單的服務。

       而我認為，“廣告代理公司”要解決的是，客戶預算與推廣訴求是否可以支撐，有多大的可行性，以及我們要分幾步去完成等等一些列的這樣的問題。

這，才是我認為的，當下每一家從事廣告代理服務的公司應當致力于思考和改變自身的事情

       三是即搞媒體開發，又搞業務拓展的類型。也是我們日常生活中見得最多的一種經營模式，也可以理解為傳統認知模式下的公司運營標準配置結構，即我提供貨源、我提供銷售服務。