在過往工作的經歷中，常會遇到些各式各樣的小插曲。有些得到成功調和化解，也有誤入窄道的時候，期間一路走來有欣慰也有苦楚。總的說來還是可以尋得一份內心的釋然。那么在我們面對戶外媒體投放有需求的時候，作為廣告主的您，應當注意哪些小細節呢？我們就戶外廣告在執行過程出現的易常見問題做個解析，我想通過身為廣告主和廣告主對媒體代理方兩方面說起。

    首先，身為廣告主的您，在廣告媒體投放前期，對于媒介渠道的了解應當進行重充了解。對于您的目標市場，要掌握基本的媒體現狀情況。在確定媒體形式后，多方確認媒體可靠性。由于當下媒體市場環境并不一定如我們通常主觀意識認為的那樣具有穩定性。如果您在長時間內沒有做過媒介渠道的梳理，或干脆是面對新的空白市場即將投入廣宣大戰行列的新進品牌。前期的媒體梳理工作至關重要。通常問題往往表現在兩方面：1、是近年來戶外媒體行業市場繁榮度并未局外人看似那樣繁花似錦。因此，單個媒體易主事情頻頻發生。2、是政府對于提升城市形象訴求點不斷提高，對于戶外廣告設施整頓力度在不斷提升。因此拆除老舊或具有安全隱患的戶外媒體工作將會持續下去。其主要表現在對市區樓頂戶外大牌廣告位及單立柱大牌廣告位（包含：國、省、縣、鄉及高速），同時在個別城市可能也會涉及戶外LED大屏媒體的拆除工作。3.廣告在執行過程中，廣告主應當需求可靠且操作經驗相對豐富的媒體公司來代理執行。這樣做的好處在于結余公司有生人力資源成本，同時還可在一定程度上節約廣宣成本。4.基于信任基礎，建立背靠背合作模式，增進媒體供應商與企業的粘合度。解決廣宣過程中，偶爾出現的資金周轉問題。在提升媒體供應商公信力的基礎上，通過代理公司拿到更低可執行廣宣費用政策。最終實現幫扶成長，名利雙收的局面。

    其次：媒體主在尋求媒體代理公司合作期間，盡可嘗試多家比稿，價低者得的運轉模式。但次數不宜頻繁，因為在一定程度上會造成各家廣告公司的惡性競爭。此刻，有人會想這樣的局面不正是我們作為甲方期望看到的結果嘛。其實，這并不是什么高明，最終換來的只會是掩耳盜鈴。為什么會這么說呢！曾國藩有句名言叫作：“眾爭之地勿往”，很明顯，臺面上大家都是一團和氣不佳，但臺下的工作那可就是八仙過海各顯神通了。低于采購成本報價的公司比比皆是。那價低者得的模式，最終會換來什么樣的局面呢？面對廣告也來說，只能是偷刊漏刊。長此以往，究竟是對誰的影響最大呢，只能是企業本身。看似省錢的一個舉動，最終未必真的節約了成本。

    最后，在戶外廣告播出期間，我們身為出資方，無疑更關心廣告播出真實性。如何把握呢？在過去一些年頭里，戶外大牌廣告占主導的時期，“一女二夫"事情頻有發生，只要廣告主稍不留神，就會遇到自己采買的廣告位畫面不翼而飛。當您找到媒體方質問原由時，往往換來的只是一句“不好意思，工人不小心掛錯位置了。我們這就安排工人更畫面”。那遇到以上問題，我們有沒有過很好的制止方法呢？答案是有得。第一，我們要提高監播頻次，至多一個月，我們必須要求媒體方提高檢測一次。且照片務必提高原始圖像，然后將可疑照片放到記事本打開，這樣一張圖片將以代碼形式出現，凡是修改過的作弊照片，都會現實對方幾點幾分，用什么軟件進行修改的痕跡。而如今，戶外LED大屏時代似乎已經到來，廣告主又將不得不面對該如何防止戶外大屏媒體漏刊防治問題。其實，這個問題相交之前的監播看似繁瑣，卻簡單了很多。一份簡短的視頻監播報告便可分析出該媒體的一天播出量是多少頻次。

    綜合上述，我們在廣宣推廣過程中，還是應當積極建立自己穩定的媒介渠道。面對激烈的市場競爭，“真誠”二字，變得更加難能可貴，可遇而不可求！