很多時(shí)候處于甲方位置的企業(yè)會(huì)困惑，為什么很多品牌放著好好的企劃員工不去一家家談媒介資源合作，反而會(huì)選擇委托整合代理型廣告公司去完成執(zhí)行公司的廣告宣傳任務(wù)。與我們提出的口號(hào)：”LED大屏廣告投放選巨森廣告， 輕松 、便捷 、更實(shí)惠“。有哪些關(guān)聯(lián)呢？

       首先我們從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

       一、專業(yè)不對(duì)路，企劃人員可以文案上大展拳腳。但涉及落地執(zhí)行，很難全方位完美執(zhí)行。正所謂，術(shù)業(yè)有專攻。看似邊緣的專業(yè)，其實(shí)若認(rèn)真落實(shí)，工作性質(zhì)相差甚遠(yuǎn)。

       二、精力有限，不可能全身心投入天南海北各家媒體供應(yīng)商。感情建立往往是需要時(shí)間做基礎(chǔ)的。同是，一塊樓體大牌廣告位，或一個(gè)商圈內(nèi)的戶外大屏廣告，代理公司可以做出的執(zhí)行價(jià)格完全有可能低于身為甲方的您直采價(jià)格。

       第三、服務(wù)意識(shí)上，雖有企業(yè)代表身份做背書(shū)，作為直客與媒體談判的信譽(yù)度要明顯高于廣告代理公司，但必定一家企業(yè)的全部廣告金費(fèi)是注定不能集中在一家媒體資源集中消費(fèi)的。問(wèn)題很明顯，對(duì)方無(wú)法滿足其市場(chǎng)宣傳之所需全部類型媒體資源。也就是說(shuō)，一次廣宣活動(dòng)需要媒介資源必定是多元化的，而實(shí)力在強(qiáng)勁的媒體公司也無(wú)法做到壟斷一地的所有媒體資源。至此，就又回到了上面的話題，需要資源整合。只要您欣賞、信任一家廣告公司，寄希望于它來(lái)執(zhí)行后續(xù)所有的廣告落地執(zhí)行，那就必須允許它出面進(jìn)行資源整合。而這家資源整合的公司，一年當(dāng)中可能會(huì)有兩次、三次甚至十次、八次與媒體主公司進(jìn)行合作。這樣他們之間的關(guān)系就會(huì)開(kāi)始變的微妙。媒體公司與代理公司之間變得更加緊密協(xié)作，持續(xù)性穩(wěn)定性必定會(huì)高于陌生直客間的正常商務(wù)談判。而此，就衍生出了我們上面提到的服務(wù)口號(hào)：”LED大屏廣告投放選巨森廣告， 輕松 、便捷 、更實(shí)惠“。